Duurzame Ondernemingsraad Inzetbaarheid
Er zit een OR-lid in mijn coachpraktijk. Hoe leuk is dat?! Bij haar organisatie staat duurzame inzetbaarheid hoog op de agenda en dit OR-lid houdt er erg van om zelf met initiatieven te komen. Ze heeft zich aangemeld voor de WEA (Werkenergieanalyse®). Een mooie concrete tool die heel makkelijk in kaart brengt hoe het zit met de energie- en stressbronnen van een werknemer. En waar je als werknemer wel en geen invloed op uit kunt oefenen. Hoe bevlogen je bent in je werk en hoe je werkenergiebalans op functieniveau is.
Behalve dat het invullen van de lijst al veel inzicht geeft (krijg ik terug van cliënten), heeft het gesprek naar aanleiding van de rapportage eigenlijk altijd een mooi effect voor de werknemer (en dus ook voor de organisatie en de werkgever). De ondernemingsraad heeft vanuit zijn taak en plek in de organisatie een bijdrage te leveren aan het beleid van de organisatie op het gebied van duurzame inzetbaarheid. Dus wat een mooie combinatie, een OR-lid aan mijn coachtafel!
Duurzame Medewerker Inzetbaarheid
Als medewerkers eigen verantwoordelijkheid kunnen nemen en weten waar en hoe ze invloed kunnen uitoefenen op aspecten in hun eigen functie & functioneren kunnen er grote veranderingen plaatsvinden.
Dus de teamleider die met haar collega’s en leidinggevende elke week een aantal uren achter elkaar vergaderden en wel tot 20 agendapunten af moesten handelen (wat nooit lukte) en niet zo goed begreep waarom ze op die dagen altijd zo energieloos was. Met de bespreking van de Werkenergieanalyse® was helder dat het met die manier van vergaderen te maken had. Na uitleg van het BOB-model snapte ze waar zij zelf invloed kon uitoefenen op het stukje efficiënt vergaderen. Ze koppelde later terug wat dat haar en de collega’s had opgeleverd. Kortere vergaderingen, veel efficiënter verloop van de vergadering, ook na de vergadering nog volop energie. Én, misschien wel het grootst geboekte resultaat. Dat actiepunten werden opgevolgd en dus niet steeds weer terugkwamen op de agenda!!
En let op, ook de WEA is géén wondertool. Soms kun je geen invloed uitoefenen en heb je te accepteren dat dat stuk van een stressbron blijft bestaan. Als je dat kunt accepteren kun je wellicht op een andere manier een keuze maken.
Duurzame Organisatie Inzetbaarheid
Omdat de werkende beroepsbevolking steeds verder krimpt en vergrijst, is het van belang dat werknemers zo lang mogelijk gezond en vitaal kunnen blijven werken. Door als organisatie te investeren in gezondheid, opleiding, ontwikkeling en arbeidsverhoudingen verhogen we de vitaliteit, bevlogenheid en betrokkenheid van medewerkers. De WEA kan ingezet worden bij outplacement, jobcrafting, verandertrajecten, loopbaanadvies, reïntegratie en talentontwikkeling.
Duurzaam Invloed uitoefenen
Als trainer van ondernemingsraden ben ik altijd bezig om mensen te laten zien, voelen, horen en begrijpen, waar en hoe ze hun invloed kunnen uitoefenen. Zo leuk dus ook om als coach te kunnen werken met een tool waarbij mensen zicht krijgen op hun eigen invloedmogelijkheden. Gewoon omdat ik echt vind dat ieder volwassen mens het beste kan gedijen met werk waar hij/zij voldoening uit kan halen. En daarmee een bijdrage te kunnen geven aan hun eigen werkenergiebalans. Dubbel leuk als er een OR-lid die met de OR invloed uit kan oefenen op het duurzame inzetbaarheid-beleid zelf de Werkenergieanalyse® invult om vanuit daar een bijdrage te leveren aan de duurzame inzetbaarheid van collega’s in de organisatie
Wil jij weten hoe jij als medewerker duurzaam je werkenergiebalans kunt verbeteren? Bel mij op 06-15639900 of mail naar veelzijdig@live.com
Willen jullie met de OR een bijdrage leveren aan duurzaam inzetbare werknemers die hun werkenergiebalans op orde hebben? Bel mij op 06-15639900 of mail naar veelzijdig@live.com
Er zit een OR-lid in mijn coachpraktijk. Hoe leuk is dat?! Bij haar organisatie staat duurzame inzetbaarheid hoog op de agenda en dit OR-lid houdt er erg van om zelf met initiatieven te komen. Ze heeft zich aangemeld voor de WEA (Werkenergieanalyse®). Een mooie concrete tool die heel makkelijk in kaart brengt hoe het zit met de energie- en stressbronnen van een werknemer. En waar je als werknemer wel en geen invloed op uit kunt oefenen. Hoe bevlogen je bent in je werk en hoe je werkenergiebalans op functieniveau is.
Behalve dat het invullen van de lijst al veel inzicht geeft (krijg ik terug van cliënten), heeft het gesprek naar aanleiding van de rapportage eigenlijk altijd een mooi effect voor de werknemer (en dus ook voor de organisatie en de werkgever). De ondernemingsraad heeft vanuit zijn taak en plek in de organisatie een bijdrage te leveren aan het beleid van de organisatie op het gebied van duurzame inzetbaarheid. Dus wat een mooie combinatie, een OR-lid aan mijn coachtafel!
Duurzame Medewerker Inzetbaarheid
Als medewerkers eigen verantwoordelijkheid kunnen nemen en weten waar en hoe ze invloed kunnen uitoefenen op aspecten in hun eigen functie & functioneren kunnen er grote veranderingen plaatsvinden.
Dus de teamleider die met haar collega’s en leidinggevende elke week een aantal uren achter elkaar vergaderden en wel tot 20 agendapunten af moesten handelen (wat nooit lukte) en niet zo goed begreep waarom ze op die dagen altijd zo energieloos was. Met de bespreking van de Werkenergieanalyse® was helder dat het met die manier van vergaderen te maken had. Na uitleg van het BOB-model snapte ze waar zij zelf invloed kon uitoefenen op het stukje efficiënt vergaderen. Ze koppelde later terug wat dat haar en de collega’s had opgeleverd. Kortere vergaderingen, veel efficiënter verloop van de vergadering, ook na de vergadering nog volop energie. Én, misschien wel het grootst geboekte resultaat. Dat actiepunten werden opgevolgd en dus niet steeds weer terugkwamen op de agenda!!
En let op, ook de WEA is géén wondertool. Soms kun je geen invloed uitoefenen en heb je te accepteren dat dat stuk van een stressbron blijft bestaan. Als je dat kunt accepteren kun je wellicht op een andere manier een keuze maken.
Duurzame Organisatie Inzetbaarheid
Omdat de werkende beroepsbevolking steeds verder krimpt en vergrijst, is het van belang dat werknemers zo lang mogelijk gezond en vitaal kunnen blijven werken. Door als organisatie te investeren in gezondheid, opleiding, ontwikkeling en arbeidsverhoudingen verhogen we de vitaliteit, bevlogenheid en betrokkenheid van medewerkers. De WEA kan ingezet worden bij outplacement, jobcrafting, verandertrajecten, loopbaanadvies, reïntegratie en talentontwikkeling.
Duurzaam Invloed uitoefenen
Als trainer van ondernemingsraden ben ik altijd bezig om mensen te laten zien, voelen, horen en begrijpen, waar en hoe ze hun invloed kunnen uitoefenen. Zo leuk dus ook om als coach te kunnen werken met een tool waarbij mensen zicht krijgen op hun eigen invloedmogelijkheden. Gewoon omdat ik echt vind dat ieder volwassen mens het beste kan gedijen met werk waar hij/zij voldoening uit kan halen. En daarmee een bijdrage te kunnen geven aan hun eigen werkenergiebalans. Dubbel leuk als er een OR-lid die met de OR invloed uit kan oefenen op het duurzame inzetbaarheid-beleid zelf de Werkenergieanalyse® invult om vanuit daar een bijdrage te leveren aan de duurzame inzetbaarheid van collega’s in de organisatie
Wil jij weten hoe jij als medewerker duurzaam je werkenergiebalans kunt verbeteren? Bel mij op 06-15639900 of mail naar veelzijdig@live.com
Willen jullie met de OR een bijdrage leveren aan duurzaam inzetbare werknemers die hun werkenergiebalans op orde hebben? Bel mij op 06-15639900 of mail naar veelzijdig@live.com
RSS Feed
