We zitten met ongeveer 30 mensen in de zaal. Het is buiten warm, je kunt het geroezemoes van innovatie horen en hierbinnen werken we met systemen. We kijken naar leiderschap en teams. Het is een zaal in de van Nelle Fabriek, passend voor het werk wat we gaan doen deze twee dagen. En ook heel passend voor het werk dat ik met ondernemingsraden doe.
Ik voel mij nieuwsgierig, vind het ook wel spannend. Spannend omdat de weg naar deze tweedaagse wat anders liep dan ik meestal doe als ik een opleiding of workshop ga doen. Waar heb ik innerlijk het besluit genomen om deze opleidingsdagen te gaan doen? Het was meer een “wat leuk” en “oh, interessant” toen een vriendin-collega vroeg of ik meeging. En ook een, “ik kijk tegen die tijd wel”.
Het werken met ondernemingsraden, teams uit een niet-hiërarchisch orgaan in de organisatie blijft mij boeien! Wat laat een OR-team zien? En wat zegt dat over henzelf en over de organisatie? Dat waren overwegingen om te gaan deze dagen. Én, inderdaad, ik had mijn “wat kom ik hier halen” niet helemaal helder!
SystemischLeiderschap
Nu ging ik dus naar deze workshop om meer te leren over leiderschap en had ik gewoon mijn eigen leiderschap niet op orde. Wel een beetje dom. Leiderschap gaat natuurlijk over heel veel dingen én het gaat ook over dat je weet waar je naartoe wilt, met de organisatie, met jezelf, met elkaar. Voor ondernemingsraden is het altijd interessant om te kijken hoe dit in elkaar zit. Want een OR heeft ook leiderschap nodig. Meestal doet het dagelijks bestuur dit, voorzitter en secretaris, samen. En dit is een niet-hiërarchische manier van managen. Dus hoe doet een DB dit? Is het dagelijks bestuur vooral ondersteunend of nemen zij juist het voortouw? En in hoeverre is dit een afspiegeling van hoe dat in de organisatie zelf gaat?
SystemischTeam
Hoe werkt het OR-team? Is er plek voor iedereen? En wat is dan de volgorde of de ordening in het team. Weten OR-leden van elkaar hoelang ze in de OR zitten? Is er uitwisseling binnen het team? Stroomt het?
Een van de interessantste vragen was hoe je bij het starten van een team ook kunt nadenken over het einde van het team. Ik ben er nog niet helemaal uit of en hoe dat zou werken bij OR-teams, want zij hebben vastgestelde zittingstermijnen, leden kunnen herkozen worden, zij geven advies over organisatiewijzigingen waarbij ze soms moeten beslissen dat hun eigen baan komt te vervallen. Bij uitstek gaat dit allemaal over het einde van het team. Maar hoe dat nou systemisch precies gaat, daar puzzel ik nog even op.
SystemischRondLeiden
Na afloop van de eerste dag mogen we mee op een rondleiding door de fabriek. En ik ben “flabbergasted”. Want hoezo passend bij het werk dat ik met OR-en doe? De fabriek is heel transparant met al het glas. Echt prachtig, vind ik! Tot ik hoor wat de reden was van al dat glas. Dat was zodat de leiding de medewerkers in de gaten kon houden. Zelfs in het toilet moest te zien zijn dat je als medewerker je handen waste. Want met alle sigaretten en koffie stond hygiëne voorop. De trappen waren gescheiden zodat mannen en vrouwen elkaar niet hoefden te ontmoeten en er geen relaties konden ontstaan. Sjonge, hoe zou het zijn geweest als er een OR was geweest die hierover had moeten beslissen! En hoe had ik een team in die tijd passend kunnen begeleiden om hierover te beslissen? Ik hou van dit werk!
SystemischErvaren
Het waren boeiende dagen. Mijn hart voor het systemisch werk, dat zo logisch en liefdevol aanvoelt, ging sneller kloppen. En zelfs zonder helder doel heb ik er weer inspiratie opgedaan en verbinding gemaakt met mijn liefde voor deze manier van werken.
Wil jij ook weten hoe je systemisch werk in de OR kunt inzetten of ben je gewoon benieuwd naar jouw plek in de ondernemingsraad, bel op 06-15639900 of mail naar veelzijdig@live.com
Ik voel mij nieuwsgierig, vind het ook wel spannend. Spannend omdat de weg naar deze tweedaagse wat anders liep dan ik meestal doe als ik een opleiding of workshop ga doen. Waar heb ik innerlijk het besluit genomen om deze opleidingsdagen te gaan doen? Het was meer een “wat leuk” en “oh, interessant” toen een vriendin-collega vroeg of ik meeging. En ook een, “ik kijk tegen die tijd wel”.
Het werken met ondernemingsraden, teams uit een niet-hiërarchisch orgaan in de organisatie blijft mij boeien! Wat laat een OR-team zien? En wat zegt dat over henzelf en over de organisatie? Dat waren overwegingen om te gaan deze dagen. Én, inderdaad, ik had mijn “wat kom ik hier halen” niet helemaal helder!
SystemischLeiderschap
Nu ging ik dus naar deze workshop om meer te leren over leiderschap en had ik gewoon mijn eigen leiderschap niet op orde. Wel een beetje dom. Leiderschap gaat natuurlijk over heel veel dingen én het gaat ook over dat je weet waar je naartoe wilt, met de organisatie, met jezelf, met elkaar. Voor ondernemingsraden is het altijd interessant om te kijken hoe dit in elkaar zit. Want een OR heeft ook leiderschap nodig. Meestal doet het dagelijks bestuur dit, voorzitter en secretaris, samen. En dit is een niet-hiërarchische manier van managen. Dus hoe doet een DB dit? Is het dagelijks bestuur vooral ondersteunend of nemen zij juist het voortouw? En in hoeverre is dit een afspiegeling van hoe dat in de organisatie zelf gaat?
SystemischTeam
Hoe werkt het OR-team? Is er plek voor iedereen? En wat is dan de volgorde of de ordening in het team. Weten OR-leden van elkaar hoelang ze in de OR zitten? Is er uitwisseling binnen het team? Stroomt het?
Een van de interessantste vragen was hoe je bij het starten van een team ook kunt nadenken over het einde van het team. Ik ben er nog niet helemaal uit of en hoe dat zou werken bij OR-teams, want zij hebben vastgestelde zittingstermijnen, leden kunnen herkozen worden, zij geven advies over organisatiewijzigingen waarbij ze soms moeten beslissen dat hun eigen baan komt te vervallen. Bij uitstek gaat dit allemaal over het einde van het team. Maar hoe dat nou systemisch precies gaat, daar puzzel ik nog even op.
SystemischRondLeiden
Na afloop van de eerste dag mogen we mee op een rondleiding door de fabriek. En ik ben “flabbergasted”. Want hoezo passend bij het werk dat ik met OR-en doe? De fabriek is heel transparant met al het glas. Echt prachtig, vind ik! Tot ik hoor wat de reden was van al dat glas. Dat was zodat de leiding de medewerkers in de gaten kon houden. Zelfs in het toilet moest te zien zijn dat je als medewerker je handen waste. Want met alle sigaretten en koffie stond hygiëne voorop. De trappen waren gescheiden zodat mannen en vrouwen elkaar niet hoefden te ontmoeten en er geen relaties konden ontstaan. Sjonge, hoe zou het zijn geweest als er een OR was geweest die hierover had moeten beslissen! En hoe had ik een team in die tijd passend kunnen begeleiden om hierover te beslissen? Ik hou van dit werk!
SystemischErvaren
Het waren boeiende dagen. Mijn hart voor het systemisch werk, dat zo logisch en liefdevol aanvoelt, ging sneller kloppen. En zelfs zonder helder doel heb ik er weer inspiratie opgedaan en verbinding gemaakt met mijn liefde voor deze manier van werken.
Wil jij ook weten hoe je systemisch werk in de OR kunt inzetten of ben je gewoon benieuwd naar jouw plek in de ondernemingsraad, bel op 06-15639900 of mail naar veelzijdig@live.com
RSS Feed
