Woord van de week (al weken eigenlijk), Leiderschap. En ook nu duurt het weer even voordat ik het door heb. Dat ik het zo doe. Dat zo’n woord of begrip dan een tijdje op elk moment van de dag kan op-ploppen. En leiderschap, dat is mijn woord nu. Dus werkelijk alles is gekoppeld aan leiderschap. Mijn eigen leiderschap en andermans leiderschap. In mijn werk, thuis en ja, ook op de sportschool.
SportLeider
Het speelt dus ook tijdens de groepsles in de sportschool. Want als de trainer voor de groep nu eens heldere instructies zou geven?! Dan was ik niet voortdurend bezig met om me heen kijken of ik wel doe wat ik moet doen (jaja, innerlijk leiderschap speelt hier ook een rol). En dan hoefde ik nu niet mijn been uit de knoop van de buurvrouw te halen. Want deed ik nu wat de trainer zei of doe ik het verkeerd of oh nee, de buurvrouw had haar ‘verkeerde’ been uitgestoken. Grappig hoe dit mij vaker “overkomt” en hoe het vandaag bij mij dus gekoppeld is aan leiderschap. Als de instructies van de trainer duidelijk zijn dan kan ik (en gelukkig zie ik ook de verwarring bij de andere deelnemers) mij concentreren op mijn ademhaling of mijn energie gebruiken om mijn been net wat verder te strekken. Nu verdoe ik die energie aan mijn innerlijke verwarring. Om mijn best te doen let ik teveel op wat anderen doen of wat de trainer zegt. Dat is echt mijn valkuil! En dus, ademhalen, voelen waar míjn midden zit en mijn eigen spoor volgen én in mijn eigen leiderschap stappen!
BegeLeiderschap
Het is avond, ik bezoek een workshop waarin mensen persoonlijke vragen en problemen in hun leven kunnen inbrengen en waar aan de hand van opstellingen meer inzicht en een beweging worden gebracht. Er zijn drie begeleiders en omdat ik bekend ben met het werk van opstellingen en het begeleiden ervan, ben ik natuurlijk ook benieuwd hoe ze dat gaan doen. Wie is hier de leider? Wie zorgt voor de begeleiding? Wanneer heeft wie het voor het zeggen? Want je begeleid de vragensteller naar een beeld of een beweging waar die persoon verder mee kan (en dat gaat altijd over de realiteit. En kan dus soms betekenen dat iemand een pijnlijk inzicht krijgt). Waar ik niet op hoopte en wel een beetje bang voor was, gebeurd. Het leiderschap is voor mijn gevoel verdeeld en daarmee niet doortastend genoeg. Zozeer dat tijdens de avond de deelnemers zich met elkaars opstelling gaan bemoeien. En dingen zeggen die niet helpend zijn óf nog erger óf die thuishoren bij de rol van de begeleider. Dus met drie begeleiders is hier op meerdere momenten niemand in zijn leiderschap gestapt.
ProfessioneelLeiderSchap
Leiderschap over je eigen leven. Vrije, werkelijk vrije keuze in hetgeen jij wilt bereiken met je werk en in je privéleven. Dat is waar ik mensen in begeleid. En dat doe ik in individuele coaching en in de ondernemingsraden die ik begeleid. Hoe ik ervoor zorg dat er voor iedereen plek is. Dat alle deelnemers weten wat het doel van de training is. Dat mensen zich kunnen ontwikkelen en dat er een omgeving is waar respect, vertrouwen en gelijkwaardigheid de basis zijn. Het gaat over de kaders die ik zet aan het begin van een training. Over het brengen van structuur. Over het toevoegen van humor. Over het zorgen voor veiligheid en over ieders eigen verantwoordelijkheid tijdens de trainingsdagen. Vroeger noemde ik dat proceduregezeur. Niet een heel vriendelijke term. Nu weet ik dat ik ook daar mijn LeiderSchap mee neem.
EigenLeiderschap
Leiderschap begint wat mij betreft altijd eerst bij mijzelf (en dus voor jou bij jou zelf!). Zelf doe ik dat in stapjes. Zo’n periode waarin ik veel met dit thema bezig ben brengt mij het pijnlijke besef dat er nog genoeg ontwikkeld kan worden in mijn eigen leiderschap. En dat ik daarvoor steeds verbinding kan maken met mijn “en wat wil ik”? Verbinding met mijn kern, mijn hart. Alles wat ik zolang buitengesloten heb om te kunnen overleven. En naast dat ik mij realiseer dat ik nog genoeg te ontwikkelen heb op het gebied van mijn eigen leiderschap is er nóg een leerpunt. En dat is dat ik mijzelf vaker mag herinneren aan waar ik allemaal al wel mijn leiderschap in neem. Stap-voor-stap!
Wil jij ook weten hoe je meer innerlijk leiderschap kunt nemen op alle vlakken in je leven en in de ondernemingsraad? Bel mij dan op 06-15639900 of mail naar veelzijdig@live.com. Dan praten we verder over wat ik kan toevoegen aan jouw/jullie stappen.
SportLeider
Het speelt dus ook tijdens de groepsles in de sportschool. Want als de trainer voor de groep nu eens heldere instructies zou geven?! Dan was ik niet voortdurend bezig met om me heen kijken of ik wel doe wat ik moet doen (jaja, innerlijk leiderschap speelt hier ook een rol). En dan hoefde ik nu niet mijn been uit de knoop van de buurvrouw te halen. Want deed ik nu wat de trainer zei of doe ik het verkeerd of oh nee, de buurvrouw had haar ‘verkeerde’ been uitgestoken. Grappig hoe dit mij vaker “overkomt” en hoe het vandaag bij mij dus gekoppeld is aan leiderschap. Als de instructies van de trainer duidelijk zijn dan kan ik (en gelukkig zie ik ook de verwarring bij de andere deelnemers) mij concentreren op mijn ademhaling of mijn energie gebruiken om mijn been net wat verder te strekken. Nu verdoe ik die energie aan mijn innerlijke verwarring. Om mijn best te doen let ik teveel op wat anderen doen of wat de trainer zegt. Dat is echt mijn valkuil! En dus, ademhalen, voelen waar míjn midden zit en mijn eigen spoor volgen én in mijn eigen leiderschap stappen!
BegeLeiderschap
Het is avond, ik bezoek een workshop waarin mensen persoonlijke vragen en problemen in hun leven kunnen inbrengen en waar aan de hand van opstellingen meer inzicht en een beweging worden gebracht. Er zijn drie begeleiders en omdat ik bekend ben met het werk van opstellingen en het begeleiden ervan, ben ik natuurlijk ook benieuwd hoe ze dat gaan doen. Wie is hier de leider? Wie zorgt voor de begeleiding? Wanneer heeft wie het voor het zeggen? Want je begeleid de vragensteller naar een beeld of een beweging waar die persoon verder mee kan (en dat gaat altijd over de realiteit. En kan dus soms betekenen dat iemand een pijnlijk inzicht krijgt). Waar ik niet op hoopte en wel een beetje bang voor was, gebeurd. Het leiderschap is voor mijn gevoel verdeeld en daarmee niet doortastend genoeg. Zozeer dat tijdens de avond de deelnemers zich met elkaars opstelling gaan bemoeien. En dingen zeggen die niet helpend zijn óf nog erger óf die thuishoren bij de rol van de begeleider. Dus met drie begeleiders is hier op meerdere momenten niemand in zijn leiderschap gestapt.
ProfessioneelLeiderSchap
Leiderschap over je eigen leven. Vrije, werkelijk vrije keuze in hetgeen jij wilt bereiken met je werk en in je privéleven. Dat is waar ik mensen in begeleid. En dat doe ik in individuele coaching en in de ondernemingsraden die ik begeleid. Hoe ik ervoor zorg dat er voor iedereen plek is. Dat alle deelnemers weten wat het doel van de training is. Dat mensen zich kunnen ontwikkelen en dat er een omgeving is waar respect, vertrouwen en gelijkwaardigheid de basis zijn. Het gaat over de kaders die ik zet aan het begin van een training. Over het brengen van structuur. Over het toevoegen van humor. Over het zorgen voor veiligheid en over ieders eigen verantwoordelijkheid tijdens de trainingsdagen. Vroeger noemde ik dat proceduregezeur. Niet een heel vriendelijke term. Nu weet ik dat ik ook daar mijn LeiderSchap mee neem.
EigenLeiderschap
Leiderschap begint wat mij betreft altijd eerst bij mijzelf (en dus voor jou bij jou zelf!). Zelf doe ik dat in stapjes. Zo’n periode waarin ik veel met dit thema bezig ben brengt mij het pijnlijke besef dat er nog genoeg ontwikkeld kan worden in mijn eigen leiderschap. En dat ik daarvoor steeds verbinding kan maken met mijn “en wat wil ik”? Verbinding met mijn kern, mijn hart. Alles wat ik zolang buitengesloten heb om te kunnen overleven. En naast dat ik mij realiseer dat ik nog genoeg te ontwikkelen heb op het gebied van mijn eigen leiderschap is er nóg een leerpunt. En dat is dat ik mijzelf vaker mag herinneren aan waar ik allemaal al wel mijn leiderschap in neem. Stap-voor-stap!
Wil jij ook weten hoe je meer innerlijk leiderschap kunt nemen op alle vlakken in je leven en in de ondernemingsraad? Bel mij dan op 06-15639900 of mail naar veelzijdig@live.com. Dan praten we verder over wat ik kan toevoegen aan jouw/jullie stappen.
RSS Feed
