OR in de bus

Een van mijn eerste stappen op het gebied van persoonlijke ontwikkeling was de practitioner opleiding NLP. Neuro Linguïstisch Programmeren. Iets met taal en doelen stellen, als ik het heel kort door de bocht vertel aan anderen. Voor mij gaat het er vooral over hoe ik dingen aan mijzelf vertel. Dus welke taal gebruik ik vanbinnen? En, brengt mij dat waar ik wil zijn? Dus haal ik daarmee de doelen die ik mijzelf stel? Het heeft mij veel gebracht, want mijn taal was van binnen helemaal niet zo vriendelijk. En zonder alleen maar als positivo te praten ben ik inmiddels veel zorgvuldiger in wat ik tegen mijzelf zeg én ook tegen anderen. Bovendien stel ik mijzelf inmiddels veel haalbaardere doelen dan vroeger (toen was ik aan het einde van de dag nogal eens gefrustreerd omdat ik weer niet mijn doelen voor die dag had gehaald. Wat niet raar was als je realistisch keek naar die
doelen ;-).
 
Voor ondernemingsraden geldt gewoon hetzelfde! Welke doelen stellen jullie jezelf. Want je bent natuurlijk een taakgericht orgaan binnen de organisatie en ook van jullie wordt er resultaat verwacht. En wat zeggen jullie daarbij tegen jezelf, tegen elkaar en tegen de bestuurder en achterban? En hoezeer helpt de taal jullie bij het bereiken van de gestelde doelen?
  
In de bus
In NLP is een veelgebruikte one-linervraag of je "voor of achterin de bus" zit. Je kent het wel, een bus. Daar zit iemand aan het stuur. Die bepaalt waar de bus heen rijdt. En er zijn passagiers. Die laten zich vervoeren. En als ze in de juiste bus zijn gestapt dan brengt die hen (als het goed is) op de plaats van bestemming. Als je daar van een afstand naar kijkt dan zie je dat de bestuurder dus veel invloed heeft op de eindbestemming en het resultaat. En de passagiers komen passief aan op de plaats waar ze moeten zijn. De vraag of je voor- of achterin de bus zit gaat dus over of jij het stuur van jouw leven in handen hebt of dat je je passief laat vervoeren door het leven.
 
OR aan het stuur
Voor ondernemingsraden geldt natuurlijk hetzelfde. Nemen jullie het stuur van de OR-bus in handen of laten jullie de bestuurder (van de organisatie) of de achterban bepalen waar jullie heen rijden? Als jullie alsmaar roepen dat de bestuurder jullie niet serieus neemt, dan is de vraag wat jullie zelf doen om serieus genomen te worden. Hebben jullie de eigen doelstellingen helder of laten jullie de agenda alleen maar regeren door de onderwerpen van de bestuurder of de achterban? En hoe is jullie gedrag daarbij? Geef je richting aan hoe je het wilt (termijn, overleg, deadline, etc) of wacht je af tot de bestuurder zegt hoe het gaat verlopen? 
 
Bus-oefening
Lees onderstaande zinnen en bepaal of het voor- of achterin de bus is:

• De bestuurder is altijd heel lang aan het woord tijdens de vergadering en daardoor is er te weinig tijd voor onze OR-punten
• Doordat de OR-voorzitter altijd eerst zijn mening geeft tijdens het rondje durft niemand meer iets anders te zeggen
• We hebben twintig minuten gereserveerd voor dit agendapunt tijdens de overlegvergadering
• Doordat OR-leden met elkaar praten tijdens de vergadering kan ik mij niet concentreren

 
 
OR-Bus
Noteer eens drie lastige zaken voor de OR. Bespreek met elkaar de formulering van deze drie zaken. Is het voorin de bus of achterin de bus geformuleerd? En, kun je zo nodig de formulering aanpassen naar voorin de bus? En welk gedrag hoort daar dan bij?
 
Bus-Conclusie 
Zou het helpen in het bereiken van resultaat door de OR als je kijkt naar hoe je taal gebruikt en hoe je gedrag is? Mijn ervaring is dat het werkt. Én, experimenteer er gewoon mee! Als je nu niet tevreden bent over hoe zaken in het OR-werk lopen! Want, als je doet wat je altijd deed, zul je krijgen wat je altijd kreeg! Dus als je iets anders wilt krijgen heb je wellicht iets anders te doen!
 
Willen jullie voorin de bus zitten? En kan je wel wat hulp gebruiken? Bel mij op 06-15639900 of mail naar veelzijdig@live.com